以前的库房，主要意义是储存，商品在库房内的周转速率并不快。随之房地产价格越做越贵，房租年年增高，以前相同面积的库房迫不得已越变越高（货架）、越快（周转）、越强（管理），因此时下的库房在于运动。库房存储量大了、种类多了、周转快了，要保障账实一致就不那么容易，稍不注意就会产生混乱的局势，导致重大的损失。

如何保障账实一致呢？

明确岗位职责

在一个出入频繁的库房，许多不同的岗位都是对商品的数目变化形成影响。应确立区划每个岗位对存货精确性的岗位责任。例如装卸工只容许在货物搬运区域工作，产生损坏或发现总数不够时禁止擅自进到库房搬几箱货补回，务必根据当场管理岗位记录后分配；仓库管理员对自身拣选的商品负责，每件出入都规定记录在案；叉车司机对整托商品负责，进行每一库位的出入后必须保证按时报备……

整理流程

针对库房出入和移动商品的全部操作，应做一次详细的整理，清楚知道每次商品的移动哪种方法来按时记录，是手写票据、储位卡、仓储管理软件还是扫码枪或其它设备，假如整理流程中发觉有缺少或不有bug的地方，才能想方法补上，而不容易在最终发现有大的差距时，找不着某一中间环节的记录，最后没法处理。

查验体制

一面操作、一面还要记录，难保在一些时候会有粗心大意，或是产生过失，这就需要我们创建查验改错的体制，并且这种体制不可以跨度太久，必须要迅速高频，能够及时处理难题，寻找缘故。例如每一使用人员在交班前应完成自身工作过的货位、品系有关的总数审查、现场管理人员要每日做一次盘存（最少高货值的品系）、仓库管理员要定期开展抽盘，比照系统数与实地商品数、手工登记表数是不是相同。


现代库房储藏量愈来愈大、品系越来越多、周转越来越快的背景下，务必保证这3点，才能监管有条不紊，确保存货精确性，不至于产生损失。库房存储量大了、品系多了、周转快了，要确保遵循仓储管理的基本准则也不那么容易，例如最关键的一条“先进先出”原则。要想做到严格执行“先进先出”原则，须考虑下列几个方面：

标准清楚

一般来说的仓储管理标准操作程序（SOP）中都是包括FIFO的规定，但往往不足突出主题，也不谈及查验体制和违背处理对策。应当要对操作的工作员（叉车司机、仓库管理员等）清楚地转达规范要求，能够根据现场标志、看板、查验清单、交接班例会等方法来持续强调并确保FIFO的实行。

系统控制

彻底借助人工去实行机制，或多或少存有一些漏洞的，最好是有WMS系统来帮助监管。在拣货、送货操作时，系统自动指派旧批号的货位；在出入库扫码时，扫码枪自动提示此SKU是不是为最老批次；一切不按FIFO使用的记录都是被严禁或是作为不正常数据来解决，能够避免由人的工作失误或粗心导致的错误。

设备辅助

之前的货位布置很多人更多考虑的是储存，偏少顾及多批次、少批量使用的要求，如今库房要“运动”起来了，很多的仓库设备可以辅助处理运动起来的难题，至少横梁式货架、重力式货架、两边分别出入的穿梭式货架等都有利于保证FIFO的规定。

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