正所谓“衣食住行”，作为民生之首，服装生意自然也就成了大多数创业者的首选。然而，最令服装企业老板头疼的，莫过于服装仓库管理。服装有着不同款式，颜色，尺码，而由以上组合起来的SKU数以万计，因此管理起来相当困难。那么，到底服装企业如何才能做好仓库管理？接下来讯商WMS就和大家来探讨一下这个话题。

要想做好服装仓库的管理，首先要明白的就是库存管理的源头，即供应链管理。需要做好以下几点：

1、货物储存：

为不同的销售时段做储备，预计使用量，设定安全库存，防止遇到销售旺季库存量不足，错失销售良机。

2、物流进度：

保证订单准时到达，尽量缩短运送及在库时间，降低库存，提高货物流转率，减少货物积压时间。

3、供应商：

这是一个很重要的环节，经常订单产品有挂错吊牌，贴错条码，串码串色等现象，所以验货得非常仔细，避免后续工作难以展开。

做好了对源头的管理和把控，接下来就需要优化仓库的各个流程，主要有：

需求预测

对于服装而言，一方面要保证充足的货源，防止断货，另一方面又要防止由于多备货而导致的库存积压，根据不同的销售时段准确的推算出合适的库存量，防止旺季无货可卖，淡季库存积压，最大限度的降低流动资金的需求。

库位优化

●把畅销品类放在一个库位。
●按季节产品存放。
●按积压产品类别存放。

产品库存控制

准确的销售预测分析将以供应链管理系统提供的历史销售数据为基础，加上人们对季节因素、趋势值、周期因素、促销因素的各方面考虑，从而得出较为准确的预期库存水平、周期和周转量，保证合理的安全库存。

做过采购的朋友都知道，采购的方法有订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。该方法的控制优化目标是对库存成本的控制，而库存成本是决策的主要考虑因素。

出库流程优化

服装产品的管理特殊，种类繁多，也比较复杂，由于仓库人员不规范操作导致条码不对货。严重影响发货效率。这些错误原因大概都是因为货物存放不规范，操作人员拿货不小心，入库时验货不到位，有些串色串码，挂错吊牌的货品没检验到。


如今服装仓库管理已成为服装企业的核心。管好仓库就是管好企业。

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