多么痛的领悟！ERP实施关键还在于“管理”！
日期：2018-06-04 / 人气：
对于企业的长期发展来讲，可能当下会存在迫切需求、也可能是高层管理的预警，在信息化时代到来之前要做好充足的准备！那么什么才叫做企业信息化管理建设呢？其实就是通过IT手段来解决目前存在的问题，换句话说就是每个服装企业选择采用ERP系统。至于如何选取，有的人会从生产角度为出发点的，有从业务角度为出发点的，也有以财务、办公及内部管理角度为出发点的。
不论是以何种目的为出发点，企业管理层第一想法往往都是“我需要一套成熟、完成的ERP系统”。没错，一套完成的ERP系统能为企业带来的利益无疑是最佳的，但是每当企业家抛出ERP选型的问题，让国内外各大ERP厂商轮流宣讲、出解决方案、招标、签合同、开始实施。项目实施到最后，大部分企业感觉到ERP的应用没有达到预期的效果，ERP没有想象中那么“强大”，于是乎下面的“感慨”、“抱怨”油然而生：
问题一
企业自身的业务无法与ERP系统进行完美的融合，总是要线上完成一半、线下完成一半，最后发现上线ERP系统之后花的人力物力财力甚至比不上线之前还要多，还要复杂。原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了ERP后还不如原来效率高。
问题二
上线ERP系统的初衷是为了解决企业现存的问题和完成企业信息化建设的目的，可是最终发现，很多问题用系统都解决不了，还得通过管理制度强化，通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。
问题三
在ERP选型时，双方进行谈判沟通，很多需求在签合同之前就已经谈的很ok啦，可是实施阶段才发现处处受阻，实施方一会儿说超出合同范围，一会儿说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。
这是多么痛的领悟！相信这么血淋淋的教训，让采用过ERP系统的企业来进行总结，恐怕还是有过之而无不及呀！其实，对于企业上线ERP来讲，本身是一件很好的事情，无论是ERP选型也好、实施也罢，最重要的其实不是系统的本身，也不是哪个厂家的ERP系统好与坏的问题，更不是简单的说“A公司的系统好，B公司的系统不好，选A一定能成功，选B一定不行”。而是企业自身的需求有没有梳理清楚，想解决的问题和想要达到的目的有没有明确，各条业务线的业务流程业务协作模式有没有顺畅，企业内部自上而下有没有变革的决心和动力。
讯商软件在这里给大家提个醒：想要ERP系统发挥它最大的价值，最好的选择无疑是为系统挑选一位优秀的管理人员——CIO，就好比一把狙击枪，没有优秀的狙击手怎能精准打击目标呢？ERP系统，只是一款管理工具，真正的灵魂还在于“管理”！所以，ERP选型到ERP实施，其实并非是单纯的选择哪家平台、哪款系统软件的问题。
不论是以何种目的为出发点，企业管理层第一想法往往都是“我需要一套成熟、完成的ERP系统”。没错，一套完成的ERP系统能为企业带来的利益无疑是最佳的，但是每当企业家抛出ERP选型的问题，让国内外各大ERP厂商轮流宣讲、出解决方案、招标、签合同、开始实施。项目实施到最后，大部分企业感觉到ERP的应用没有达到预期的效果，ERP没有想象中那么“强大”，于是乎下面的“感慨”、“抱怨”油然而生：
问题一
企业自身的业务无法与ERP系统进行完美的融合，总是要线上完成一半、线下完成一半，最后发现上线ERP系统之后花的人力物力财力甚至比不上线之前还要多，还要复杂。原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了ERP后还不如原来效率高。
问题二
上线ERP系统的初衷是为了解决企业现存的问题和完成企业信息化建设的目的，可是最终发现，很多问题用系统都解决不了，还得通过管理制度强化，通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。
问题三
在ERP选型时，双方进行谈判沟通，很多需求在签合同之前就已经谈的很ok啦，可是实施阶段才发现处处受阻，实施方一会儿说超出合同范围，一会儿说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。
这是多么痛的领悟！相信这么血淋淋的教训，让采用过ERP系统的企业来进行总结，恐怕还是有过之而无不及呀！其实，对于企业上线ERP来讲，本身是一件很好的事情，无论是ERP选型也好、实施也罢，最重要的其实不是系统的本身，也不是哪个厂家的ERP系统好与坏的问题，更不是简单的说“A公司的系统好，B公司的系统不好，选A一定能成功，选B一定不行”。而是企业自身的需求有没有梳理清楚，想解决的问题和想要达到的目的有没有明确，各条业务线的业务流程业务协作模式有没有顺畅，企业内部自上而下有没有变革的决心和动力。
讯商软件在这里给大家提个醒：想要ERP系统发挥它最大的价值，最好的选择无疑是为系统挑选一位优秀的管理人员——CIO，就好比一把狙击枪，没有优秀的狙击手怎能精准打击目标呢？ERP系统，只是一款管理工具，真正的灵魂还在于“管理”！所以，ERP选型到ERP实施，其实并非是单纯的选择哪家平台、哪款系统软件的问题。