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做服装业存货是个必有项，由于服饰的季节性很强，这种库存解决都是一件烦心事，反季的服装显然没有什么人买了，等到次年顾客也挑毛病其并不是新款，并且放到库房也很占空间，将会影响应季新款的销售，也有的人会将库存服装的吊牌剪了地摊儿出售，可是那样也绝对赔本了！因而，如何监管连锁服装店库存，较大程度整合库存呢？


拿货之初采用“少量多款”

到服装批发市场进货的时候一个款不必一次性拿过多，而应当拿多一些样式，也就是遵照“少量多款”标准，先往自己店内试过好不好卖，那样能够较大程度减少自己服装店存量的风险，假如卖得好的款则做好适当的备货。

按时调货

进货在服装店里卖了一段时间后发觉某个并不太好卖，此刻可以联络生产商或档口老板，交谈一下可否退换货，换为别的样式的服装。无需胆怯，通常要是服装沒有受损或者搞脏，生产商老板也会愿意退换货的，更何况是要和你做长期生意的，想售出更多的货，退换货这类小事儿不会有何太大的影响。


重点推荐非畅销款

以便降低服装库存，销售人员能够主要推销那些不太好卖的服饰，那些畅销服饰就无需再多加推销了。当消费者在两个款式的服饰中犹豫不决的时候，销售人员就能够尽可能多夸一夸不太好卖的那个款，例如可以说一些合乎消费者的气场、很合身这类的话，诱导消费者完成选购。

大甩卖活动

连锁服装店没有存货是不现实的，因而连锁服装店能够在一些节庆日举办大清仓处理活动，方式不限，目的在于清除库存的同时，还能推动应季服装的销售，这类一举两得的事怎能不做呢？

现如今连锁服装店存货管理假如还是全靠人工监管得话，人工操作大部分时候都会有些过失概率的，因此建议大家采用一些软件系统来帮助管理连锁服装门店的商品库存，比如说讯商分销管理系统针对服装行业需求特点设计，精确全面的库存管理，随时掌握每一款商品的库存状态，提供智能流程化的库存盘点。

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