服装生产管理难题：计件工资盛行下，如何保证质量？
日期：2020-10-20 / 人气：
如今随着服装市场需求的飞速扩大，服装生产按照计件工资的计算方式已经成为一种被大众认可的方式。但不知道在计件工资盛行之下，有没有人思考过计件工资的缺点呢？本文就此作了简单分析：
1、计件了，效率就能够高吗？
答案是不一定！
员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、计件了，企业就会放弃（注意：是“放弃”而不是“放松”）了自己的管理。
这一点是显而易见的！
还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？
答案是不敢！
查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
当然，前面说了这么多计件工资的坏处，难道它真的一无是处吗？
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
1、计件了，效率就能够高吗？
答案是不一定！
员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。
2、计件了，企业就会放弃（注意：是“放弃”而不是“放松”）了自己的管理。
这一点是显而易见的！
还需要投入更多的心血管理现场吗？不需要了，因为已经计件管理了；还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？
答案是不敢！
查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了，慢慢彼此就能找到一种平衡。很多问题，能够查出来，进行返工还是最好的，检验数据的水分，可想而知。品质人员能够公正公布的，往往是新入职的新员工，无亲无势的。但赔罚多了，收入不行，新员工就跑掉了，很多企业老员工稳定，新员工留不住，跟这情况有关。
当然，前面说了这么多计件工资的坏处，难道它真的一无是处吗？
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。