erp系统实施的三个层次
日期：2021-03-08 / 人气：
讯商软件已经伴随我们服务的一家客户，共同走过了3年的精益改善历程。这期间通过调整工厂布局，优化各条产线，推行员工的标准作业与作业标准改善管理，加强产品品质和设备的安定性和可靠性管理，最终将改善活动延展到精益的供应链、营销和经营管理层面，完成了企业实施ERP前的BPR（Business Process Re-engineering）业务流程重组管理提升阶段，于今年进入了ERP管理信息系统的实施阶段。
第一个层次
各种职能业务工作在管理信息系统中的集成应用，实现信息的共用与共享，消除公司业务中的信息孤岛，打破各个部门只关注自己部门的局部效益的做法，实现产供销等职能管理的集成、联动与协同，这也是精益管理模式的精髓所在。所以在进行ERP系统实施时要将SD（营销管理）、MM（物料管理）、PP（生产管理）、QM（品质管理）、PM（设备管理）等模块同步实施，将来可以按照客户的需要更好的实现业务信息共享，业务流、信息流的联动。在ERP系统实施中一定要注意杜绝分模块实施的做法，以免人为的造成信息孤岛，影响业务与管理效率的提升。
第二个层次
要将ERP系统自动规划功能应用起来。主要是ERP系统的MDS（主分销计划）、MPS（主生产计划）、MRP（物料需求计划）、CRP（能力需求计划）等生产规划、计划、组织与管控的生产管理的功能应用起来，以更好的满足客户的需要，提高物流运转效率，缩短制造周期，提升企业生产的精益运营能力。
第三个层次
通过实施ERP实现企业的“物料、信息流与资金流的三流合一”的经营规划的功能，将FI（财务会计）CO（管理会计）两个业务模块有机的结合与应用起来，对各种企业成本能够自动进行及时、准确的数据集计、统计与分析，对公司的经营与管理状态及时进行总结与报告，实现企业的经营模拟与分析，打通企业管理与经营的任督二脉，为实现精益一直推崇的企业的永续经营提供帮助。
相信企业通过前序的精益改造再加上管理信息系统的助力，一定可以大展宏图，取得更好的经营业绩，实现更大、更长久的发展。
第一个层次
各种职能业务工作在管理信息系统中的集成应用，实现信息的共用与共享，消除公司业务中的信息孤岛，打破各个部门只关注自己部门的局部效益的做法，实现产供销等职能管理的集成、联动与协同，这也是精益管理模式的精髓所在。所以在进行ERP系统实施时要将SD（营销管理）、MM（物料管理）、PP（生产管理）、QM（品质管理）、PM（设备管理）等模块同步实施，将来可以按照客户的需要更好的实现业务信息共享，业务流、信息流的联动。在ERP系统实施中一定要注意杜绝分模块实施的做法，以免人为的造成信息孤岛，影响业务与管理效率的提升。
第二个层次
要将ERP系统自动规划功能应用起来。主要是ERP系统的MDS（主分销计划）、MPS（主生产计划）、MRP（物料需求计划）、CRP（能力需求计划）等生产规划、计划、组织与管控的生产管理的功能应用起来，以更好的满足客户的需要，提高物流运转效率，缩短制造周期，提升企业生产的精益运营能力。
第三个层次
通过实施ERP实现企业的“物料、信息流与资金流的三流合一”的经营规划的功能，将FI（财务会计）CO（管理会计）两个业务模块有机的结合与应用起来，对各种企业成本能够自动进行及时、准确的数据集计、统计与分析，对公司的经营与管理状态及时进行总结与报告，实现企业的经营模拟与分析，打通企业管理与经营的任督二脉，为实现精益一直推崇的企业的永续经营提供帮助。
相信企业通过前序的精益改造再加上管理信息系统的助力，一定可以大展宏图，取得更好的经营业绩，实现更大、更长久的发展。