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服装企业面临哪些生产管理问题?

日期:2021-09-23 / 人气:

服装是人类温暖的基本需求,也是人类时尚服装的必需品之一,服装需求不断增加,产生了很多服装工厂。但是,随着工业4.0时代的到来,服装生产企业面临发展瓶颈,生产技术落后,部门间相互责备,数据不正确等问题越来越突出,面临成本上升问题的企业更加不安。


服装企业面临的生产管理问题:

1、粗放的生产管理

服装企业在生产过程管理方面与很多中小企业一样,还停留在任务单和生产计划制定的粗放管理阶段,没有充分管理各工段、工序的细致化,企业管理层无法明确把握生产现场的具体生产情况,因此在经营决策方面缺乏有力的数据支持。

同时,部门合作效率低下,市场营销部门无法及时掌握生产线的生产状况,降低客户发货约定时间的准确性。材料部门无法及时了解生产现场的情况,只能超额准备材料,或者经常发生紧急采购行为,库存增加或停止等待材料。

此外,生产所需的数据复杂多样,服装生产企业采用传统的卡式管理,无法适应高效的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。企业不法及时灵活应对各种生产计划的波动,无法合理制定符合企业生产模式的生产控制,因此生产管理能力低下,企业生产效率无法提高。

2、落后的手工购买

表面辅助材料是服装的原材料,与服装的制作、库存、生产计划有关,但由于交流不顺利,无法及时正确理解需要购买的原材料数量,没有正确依据的购买计划,经常发生大量盲目购买和资金无效占有的问题。

材料需求计算复杂,但大多数服装企业仍采用手工处理方式,不仅费时费力,而且数据错误的人为参与空间大,随意性强,购买成本和管理容易出现黑洞现象,购买部门、仓库部门、生产部门往往有过程错误的现象,材料的高库存和停止等待材料。

3、库存管理问题重重

库存是生产型企业平衡营收的重要杠杆点,由于上游供应、下游滞货等原因,所以服装生产企业的库存管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎,依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理,不仅浪费大量的人力、物力、时间,而且精确程度低,加上盲目采购,使大量库存积压或短缺,造成企业成本的居高不下。

就以面辅料来说,相对于面料,面辅材料种类繁多,因为颜色的不同造成分类困难,在生产过程造成大量的边、角废料退库,容易造成管理的混乱以及材料的浪费,成本因此也迟迟降不下来。另外,频繁的出入库也会给库存记账带来很多困难,无法准确地计算和评估现有库存。在材料进入仓库的时间方面,由于数据庞大,时间或早或晚,不能满足生产需求。材料过早进入仓库,资金积压,周转困难的材料过晚进入仓库,严重影响生产和交货期,最后延迟收款。

4、销售管理订单困难

业务销售产品通常与客户约定交货日期,但由于大多数企业存在销售和生产偏差,销售无法掌握生产过程中订单的进展情况,客户在跟踪交货日期时无法正确回答客户,客户对企业不信任。

5、样品管理是空白的

从目前的交易方式来看,服装样品管理的重要性越来越明显,但目前我国外型服装企业在样品管理方面还是空白的,或者还处于探索阶段,没有系统的管理模式和系统,部分企业丢失了订单。

6、自产和委托加工管理

一般企业产能有限,订单过多超过自己产能时,需要对外委托加工。委托加工分为技术加工和成品加工,需要管理面辅助材料的出库、半成品或成品的回收、加工费的结算等,传统的手工管理方式不仅难以实时把握面辅助材料的库存状况,还容易浪费面辅助材料。

7、时间和劳动价格的管理

服装行业是劳动密集性行业,半成品在生产线上需要经过不同的工序,进行不同的工艺处理,最后形成成品。各工序因工艺不同,时间劳动价格也不同,需要计算生产现场各班组、个人人工费。采用传统的手工管理方式,频繁的手工记录,难以保障准确性,同时由于实时生产数据不足,生产进度无法跟踪,上班族统计费时费力。

为了更好地迎接工业发展的新时代,许多服装生产企业选择ERP、MES、低代码平台等数字管理系统来改善现状。但是,传统的ERP、MES等生产管理系统,不仅周期长,实施成本也高,对中小型服装生产企业来说难以承担。因此,建议降低成本,提高效率,随行使用,高度合理服装生产管理所需的织信低代码平台。织信低代码平台还可以与钉书机、企业微信、公共编号等现有平台对接,与ERP、MES等系统对接,实现现现有平台和数据完全对接的生产数据同步上传和共享,实时控制生产情况,有计划地实施生产和交付。

本文标签 服装生产管理 服装企业 作者:服装生产管理