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对于我们中国制造技术企业的发展学生而言，生产计划的不可控性是企业可以选择erp软件数据进行社会生产成本管理的主要原因。现实生活中，很多中小企业在生产技术产品时经常会遇到插队或工作进度缓慢的情况，但却无法得到有效的监管。那么ERP软件是如何帮助制造企业进行生产进度管控的呢？


一、建立生产计划单

制造技术企业在实施社会化生产开发流程之前，首先在erp系统中建立生产计划，填写企业的生产计划，包括中国企业的生产周期和日产量信息。企业发展部可以根据不同学生的信息安排生产、运营、管理相关部门的日常生活工作计划和月度工作计划，根据ERP系统的进度信息比较生产进度数据，并对中国传统企业的生产技术效率进行了分析。

二、建立生产工序单

在制造信息进行技术企业文化产品的生产、经营和管理工作过程中，有许多过程需要提高学生去实施。每一道工序需要的材料，耗费的时间，以及可能产生的损耗，企业都是有数据支持的，因此企业可以在ERP系统中建立生产工序单，并查看生产车间每天每道工序所耗费的时间，造成的产品原材料损耗等，来进行生产效率的分析统计，看下在生产的过程中，是哪道工序在生产的过程中，会产生比较大的问题，拖慢企业的生产进度，从而企业可以对生产过程进行管控。

erp不仅依赖于进度计划和工艺单，而且最重要的控制手段是进度计划和工艺单。因此，在企业社会经济发展过程中，应注意制作这两种表格的技术管理和数据的真实性。