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为什么说建立在流程基础上的ERP即将消失?

日期:2021-12-08 / 人气:

任何ERP软件都有其应用范围。至少到目前为止,没有任何软件可以成为通用软件。甚至一些声称是通用软件的公司也不能。ERP软件是基于管理思想或管理结构。我们知道,没有明确的管理方法,也没有好坏之分。这主要取决于它能否解决问题。软件只是这些思想的体现,它无法摆脱这种限制。实施ERP不是一个目标,ERP只是一个系统工具。这几乎已成为共识。我们试图用系统的方式来解决企业各部门之间的协调和资源共享,从而达到企业整体经营业绩的目的。在大多数情况下,ERP在实际应用中存在二次开发的问题。如果说ERP的实际绩效可以分为好坏,那主要取决于软件公司的二次开发能力。

然而,上述概念无法避免当前ERP是基于流程的事实。因为“业务流程再造”是理论指导,而六西格玛是这方面的间接证据。


ERP软件基于流程的ERP软件将被流程所束缚,流程理念将成为ERP的死穴。如果我们想界定这一论点的适用范围,我们应该说ERP对于中国和民营企业来说还很遥远。因为它在这里不可能详尽无遗,为了防止批评,它必须被定义为一个相对狭窄的范围。

为什么?这是中国的客观现实,今天的中国市场变化太大了。昨天的英雄今天可能会变成失败者。中国企业的外部环境是多变的。在这种情况下,如果一个企业想要在没有可变机制的情况下,或者更准确地说,没有灵活的响应机制的情况下,很难持续经营下去。此外,由于企业经营机制的多变,要求企业具有动态调整的能力。从企业的实际情况来看,这种能力是:可变的组织结构、可变的权责(也是权责不清的原因)、可变的人员、可变的流程等等。

有人说唯一不变的真理就是变化


好吧,作为一家ERP软件开发公司,我不希望你改变。首先,软件设计师很难在模块规划中进行协调。第二,二次开发可能会因为变化而变成多重开发,软件公司无法忍受。为了避免这种责任,一些软件公司只需将源代码交给企业,企业将自行修改。然而,有多少企业拥有如此强大的开发能力?!

其实问题不在于企业是多变的,也不在于软件公司不负责任,而在于基于流程的框架是一个死角。

一些早期应用ERP的企业谈到:"... 我们必须超时登录数据,否则第二天其他部门将无法运行。。。“这是一个非常典型的案例。由于流程的限制,上下门之间的数据库受流程约束。因此,这个过程要求你必须先走一步。不过,我们似乎应该考虑一下。如果我们真的这样做,我们不妨从另一个角度来看待它。如果我们不以流程作为数据库链接的基础,而是以流程产生的结果为基础,会是什么样子?

如果你关注的是结果而不是流程,那么就不要管流程如何多变


只要结果能够反映企业的整体业务需求,随着市场环境的变化,企业可以动态调整组织结构,调整经营流程。需要注意的是,人员的调整影响不大,也会影响到目前对过程的关注,因此企业必须投资成本培训。

只有三个例外:企业流程本身相对稳定或流程变更后重新稳定的能力非常强;软件公司具有强大的后续开发能力(通常由管理顾问支持);企业自身的软件开发和调整能力超强。讯商服装ERP软件拥有强大的技术研发团队,汇集了数十名业内资深系统设计师、资深软件工程师和高级管理人员,对企业所需项目进行准确、稳定的二次开发。

本文标签 erp软件 ERP 作者:erp软件