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传统的为库存而采购、多个供应源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展。服装erp系统下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持系统组成。寻求企业间竞争性、优势互补性的组合，将商品供应链上的制造商、供应商、销售商的活动形成有序整体，直接与市场需求衔接，最大限度地减少和消除过剩库存和缺货损失，发挥整合优势，加快产品开发和供应速度，实现敏捷、柔性的生产和供应过程。通过实行供应链管理，企业可以在以下方面收到成效：降低整个供应链的成本并从中受益；缩短产品开发时间，提高对市场变化的反应能力；提高顾客满意度；提高准时交货率；缩短订单提前期和牛产准备期；减少库存成本；提髙资金使用效率；提离企业工作效率等等。


在供应链管理环境下，企业的采购管理与传统的采购方式相比，面临着以下要求和挑战：

(一)传统的采购模式从为库存采购到为订单采购，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。采购部门不关心生产过程，不了解生产计划、进度和产品需求变化，因此采购过程缺乏主动性，采购计划不能立即满足生产需求变化。供应链管理模式下，采购活动是订单驱动的。用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。

(二)由内部采购管理过渡至外部资源管理。在传统的采购管理中缺乏与供应商的合作，影响了企业的灵活性和快速响应需求的能力。同时，产品的质量只能在事件发生后进行分析检查，不能实现实时管理控制。这些缺陷使得企业号无法同步运行。供应链管理下采购要求实施有效的外部资源管理，增加与供应商的信息联系与合作，如通过信息反馈和教育培训，促进供应商质量改进和质量保证，实施并行工程，制造商与供应商相互参与对方的产品设计和产品质量控制过程，变事后把关为实时控制等。

(三)从一般买卖关系向长期发展合作学习伙伴关系进行转变中国传统采购管理模式中供应商与企业文化之间是简单的买卖关系，无法实行资本市场经济日益强调的系统性、协调性、集成性和同步性。供应链环境下，双方建立伙伴关系，共享库存数据，共同解决产品质量问题，降低采购成本。有的企业甚至实施供应商整合，让供应商参与到开发创新的过程中，降低了产品开发的成本和时间。供应商和企业之间的伙伴关系能有效地提高供应链的速度、响应能力，进而提升企业的竞争力。

(四)采购质量和成本的挑战。供应链企业管理的订单驱动发展模式对采购产品的质量提出了一个更高的要求。如采购产品的质量出现问题，会因没有库存而停产，延误交期。订单驱动模式要求企业和供应商之间加强合作，对供应商的质量进行系统监控。质量与成本之间却存在矛盾：采购方希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格。但是，由于我国企业采购信息管理人员成本的一心一意的降低，导致供应商进行分析选择质量差的原材料，质量安全教育问题频繁发生，成本不断发展增加。另一方面，当采购方要求提高产品质量时，却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战。

(五)采购管理信息化的挑战供应链管理要求信息高度流畅。采购成本管理系统作为企业供应链管理中的重要一环，采购工作效率的提高对提升整个供应链竞争力起着非常重要的作用。

采购的信息化管理是提高企业采购工作效率的有效教学方式。一方面采购的信息管理可以提供采购效率、进而提升企业的快速响应能力、提高企业的竞争优势；另一方面电子商务的迅猛发展也为采购信息化提供了条件，同时也促使企业必须实行采购的信息化管理。