erp实施的风险有哪些？
日期：2022-01-13 / 人气：
目前，越来越多的企业开始关注ERP，并期待通过ERP优化资源配置，提高企业核心竞争力。ERP是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一体的企业管理软件，力求企业资源的最佳配置，实现信息流、现金流、物流的三流融合，最大化企业利益。但是erp实施是一项技术性的工作，影响其成败的因素很多。erp实施的风险是什么？
第一，ERP软件产品风险
目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外ERP软件在满足企业需求、系统集成、软件成熟度和稳定性方面表现突出，但内部管理基础和数据基础要求高，难以实施。此外，国内企业的管理机制和人员质量也与国外企业有很大的不同。许多企业从国外购买ERP软件不能直接应用于实践，造成部分资金浪费。
第二，管理观念转变的风险
ERP实施是一个涉及业务流程重组的系统项目，不仅仅是投入一定的资金购买计算机硬件和ERP该软件实现了企业的信息化。目前，一些企业ERP实施仅由技术主管负责，缺乏管理人员和业务人员的积极参与。企业业务流程重组涉及职位、权限、利益等方面的重新定义和分配。如果没有管理人员，特别是领导的支持，实施人员无权调整业务流程重组中各部门的利益冲突，实施工作难以进行，甚至导致项目搁置。
第三，市场环境风险
ERP它伴随着市场经济的发展，其成熟和发展也需要一个健康、功能齐全的市场和良好的市场环境。中国的市场经济体系并不完善，企业之间存在着大量的不公平竞争和无序竞争。许多企业缺乏获取外部市场和客户信息的手段。获取外部信息的能力仍然相对较差。建立安全ERP一个复杂而庞大的营销市场体系不可能在短时间内完成。
第四，人员风险
在实际的ERP在项目中，基本上由技术人员主导，管理者往往无法很好地理解和掌握信息技术RP系统的实施需要既懂管理又懂信息技术的高素质复合型人才。但目前，既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才短缺，极大地制约了企业ERP实施的质量和速度。
第五，资金风险
很多企业在投入技术改造、创新的资金相当有限，用于ERP的资金也就更少。ERP实施是一项周期长、投资大的系统工程。即使一些企业可以在早期阶段购买基本的硬件设备和必要的软件系统，ERP随着企业的发展和新问题的暴露，应用需要调整和维护，后续的资金需求越来越高。
第一，ERP软件产品风险
目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外ERP软件在满足企业需求、系统集成、软件成熟度和稳定性方面表现突出，但内部管理基础和数据基础要求高，难以实施。此外，国内企业的管理机制和人员质量也与国外企业有很大的不同。许多企业从国外购买ERP软件不能直接应用于实践，造成部分资金浪费。
第二，管理观念转变的风险
ERP实施是一个涉及业务流程重组的系统项目，不仅仅是投入一定的资金购买计算机硬件和ERP该软件实现了企业的信息化。目前，一些企业ERP实施仅由技术主管负责，缺乏管理人员和业务人员的积极参与。企业业务流程重组涉及职位、权限、利益等方面的重新定义和分配。如果没有管理人员，特别是领导的支持，实施人员无权调整业务流程重组中各部门的利益冲突，实施工作难以进行，甚至导致项目搁置。
第三，市场环境风险
ERP它伴随着市场经济的发展，其成熟和发展也需要一个健康、功能齐全的市场和良好的市场环境。中国的市场经济体系并不完善，企业之间存在着大量的不公平竞争和无序竞争。许多企业缺乏获取外部市场和客户信息的手段。获取外部信息的能力仍然相对较差。建立安全ERP一个复杂而庞大的营销市场体系不可能在短时间内完成。
第四，人员风险
在实际的ERP在项目中，基本上由技术人员主导，管理者往往无法很好地理解和掌握信息技术RP系统的实施需要既懂管理又懂信息技术的高素质复合型人才。但目前，既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才短缺，极大地制约了企业ERP实施的质量和速度。
第五，资金风险
很多企业在投入技术改造、创新的资金相当有限，用于ERP的资金也就更少。ERP实施是一项周期长、投资大的系统工程。即使一些企业可以在早期阶段购买基本的硬件设备和必要的软件系统，ERP随着企业的发展和新问题的暴露，应用需要调整和维护，后续的资金需求越来越高。