为了降低产品的价格，企业通过有效的管理手段，削减其采购成本、库存成本、制造成本和销售成本等。另一方面，世界上与信息处理相关的计算机技术发展非常迅速。企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）系统作为一种有效的企业信息化管理工具在全球范围内得到广泛的应用。erp系统是国际先进的时尚企业财务管理模式和方法。

物料采购与库存管理不仅是服装ERP系统一个重要的组成部分，而且贯穿了服装ERP系统发展过程的始终，它是由采购管理、存货管理、发票校验三部分组成，涉及到工厂的MC（物企）、PU（采购）、WH（仓管）及FI（财务）等部门。

物料管理模块涵盖了集成供应链中与物料管理相关的所有任务(物料需求计划、采购、库存和仓库管理)。采购为计划提供关键的交货期和市场可用性，并在收到货物时自动检查相关的采购订单。通过建立和维护采购订单方式，来实现采购合同跟踪，安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标，从而，提高采购活动的效率，降低采购成本。

库存管理职能负责现有库存的管理，直至其消耗完毕。其基本目标是帮助中国企业维持准确的库存。MAS库存管理支持对各种物品库存状况、库存变化历史以及发展趋势的联机查询，并且用户可从多层次去查看库存状况。此外该管理信息系统能提供基本的库存进行分析研究报告，帮助学生评价库存管理的绩效。

企业在推行erp项目方面的成功经验主要包括：

1、当现有系统管理的惯例与ERP的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构，而是严格按照ERP的原理来组织数据结构，企业严格按照ERP的原理来组织数据结构、物料调整；遇到管理与ERP冲突的时候，领导、顾问和关键用户能齐心沟通，找到平衡矛盾的解决办法。

2、培训：对车间和部门领导、生产计划人员、生产统计人员、仓库管理人员、采购和销售人员以及会计人员在整个实施过程中进行培训，并定期和不定期举办研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决问题，企业erp培训和培训设备的投入现在是其他姐妹单位无法比拟的。

3、由自动化研究院专门成立项目组为企业做长期的技术支持服务。保证每个模块至少有1人专门为ERP服务。其他国家企业在erp上线后，没有进行专业的技术可以支持团队的企业，撤回顾问后，很多社会问题都没有及时有效处理。