各个服装厂的采购管理有什么不同？
日期：2022-01-17 / 人气：
讯商服装ERP系统的采购管理包括了采购计划制作、采购订单下达、采购收料、采购进度跟踪、采购结算等五个步骤。对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理，对企业提高生产速度、材料库存积压、财务资金周转有着非常重要意义。
1、采购计划制作
企业接到客户订单后，物料采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些中小企业由生产技术主管部门负责制作，有些上市公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业发展生产的是常规格性产品，则物料一般可以采用网络安全管理库存方式制作。如非标准物料一般由生产企业主管计划经济生产。
2、采购订单下达
采购部门在订单下达过程中，必须考虑如下因素：询价、供应商信誉考量、样品确认、交期。有些供应商材料价格相对便宜，但其货品合格率低，有些甚至不到60%。这将严重影响产品质量和生产速度。有些供应商交货不及时，批量交货、多单混合交货、中间装运等现象直接影响企业的调度，以及订单跟踪造成很大困难。
3、采购收料
好些企业工厂的仓库收料员在收料时与采购部工作脱节，供应商送料规格信息不对、色差大、数量不吻合等现象问题时有可能发生。因此，品检员在收料过程中要起到主动积极的作用，给生产发展过程可以提供信息安全管理保障。
4、采购跟踪
采购订单跟踪是采购部下订单后的另一项重要工作。供应商常有延时交货、少数现象发生，这样将打乱公司生产排程，造成企业待料停工。因此，采购部非常重视跟踪采购订单，并敦促供应商按时、按量交货。
5、采购结算管理
一是支持采购，二是在供应商面前树立企业信誉。财务和采购之间进行工作互动，在一定程度上可以缓解企业资金压力。
服装企业传统的采购模式已越来越不利于企业的发展。供应链环境下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持系统组成。寻求企业间竞争性、优势互补性的组合，将商品供应链上的制造商、供应商、销售商的活动形成有序整体，直接与市场需求衔接，最大限度地减少和消除过剩库存和缺货损失，发挥整合优势，加快产品开发和供应速度，实现敏捷、柔性的生产和供应过程。
1、采购计划制作
企业接到客户订单后，物料采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些中小企业由生产技术主管部门负责制作，有些上市公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业发展生产的是常规格性产品，则物料一般可以采用网络安全管理库存方式制作。如非标准物料一般由生产企业主管计划经济生产。
2、采购订单下达
采购部门在订单下达过程中，必须考虑如下因素：询价、供应商信誉考量、样品确认、交期。有些供应商材料价格相对便宜，但其货品合格率低，有些甚至不到60%。这将严重影响产品质量和生产速度。有些供应商交货不及时，批量交货、多单混合交货、中间装运等现象直接影响企业的调度，以及订单跟踪造成很大困难。
3、采购收料
好些企业工厂的仓库收料员在收料时与采购部工作脱节，供应商送料规格信息不对、色差大、数量不吻合等现象问题时有可能发生。因此，品检员在收料过程中要起到主动积极的作用，给生产发展过程可以提供信息安全管理保障。
4、采购跟踪
采购订单跟踪是采购部下订单后的另一项重要工作。供应商常有延时交货、少数现象发生，这样将打乱公司生产排程，造成企业待料停工。因此，采购部非常重视跟踪采购订单，并敦促供应商按时、按量交货。
5、采购结算管理
一是支持采购，二是在供应商面前树立企业信誉。财务和采购之间进行工作互动，在一定程度上可以缓解企业资金压力。
服装企业传统的采购模式已越来越不利于企业的发展。供应链环境下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持系统组成。寻求企业间竞争性、优势互补性的组合，将商品供应链上的制造商、供应商、销售商的活动形成有序整体，直接与市场需求衔接，最大限度地减少和消除过剩库存和缺货损失，发挥整合优势，加快产品开发和供应速度，实现敏捷、柔性的生产和供应过程。