对于服装企业来说，获得更多的利益是他们的根本目的，但随着中国社会主义市场经济的不断改善和进步，中国服装企业面临着更大的竞争压力。随着外国服装企业的涌入，中国服装企业的发展面临着更大的挑战。服装企业要获得更多的利益，需要不断提高生产效率，降低生产成本。讯商服装ERP以消除浪费，不断改进为核心理念的精益生产理念，可以为服装企业提供很好的思想指导，对促进服装企业的发展起到重要作用。

一、服装精益生产管理的内涵及其核心思想

1. 精益生产的核心思想

精益生产提倡循序渐进的改进模式，不断积累数量，最终实现质的变化。它要求每个管理人员和操作人员以相对较低的成本不断改进工作。虽然这种改进方法相对缓慢，但几乎没有风险，也没有巨大的成本。正因为如此，精益生产的概念受到了企业的追捧。

2. 精益生产的内涵

所谓精益生产，是指通过改变系统的结构、人员组织、运行模式和市场供需，使服装生产系统能够快速适应不断变化的用户需求。在此过程中，还可以简化生产过程中多余的东西，从而实现包括市场供销在内的生产各个方面的最佳结果。

二、服装企业生产管理现场存在的问题

虽然中国的服装企业与过去相比有了长期的发展，但我们仍然应该清楚地看到，在企业的生产过程中仍然存在许多问题。首先，服装企业在生产过程中浪费原材料，导致生产成本增加，进而降低利润。其次，企业的一些管理方法不科学，员工无法满足生产需求，导致企业投入更多资金增加员工数量，导致生产线臃肿。

三、精益生产在生产现场改进中的应用

基于服装厂生产现场存在的问题，通过精益生产理论的指导，企业可以提高生产效率和利润：

1、建立有效的激励机制

在长期的改进过程中，不能操之过急，要循序渐进，在不断积累的过程中挖掘成果。为此，企业可以建立有效的激励机制，继续下去，引导员工参与，提高生产效率，调动员工参与的积极性，让员工在改进中不断提高能力，在取得改进成果时获得相应的回报。

2、提高发现问题的能力

精益生产的改进过程是一个非常长的过程。在这个过程中，我们应该不断发现浪费。精益生产意味着所有不能增加产品价值的工作，包括生产过剩、库存、等待、搬运和加工过程中的多余动作，以及不良产品的返工，都是浪费，这与我们心中形成的浪费观念不同，在许多浪费现象中，有许多我们不认为是浪费。

3、树立消除浪费、不断改进的理念

即使在精益生产理念的指导下，许多企业仍然没有进步，甚至会退步。主要原因是企业员工没有建立精益生产的概念。在实际工作中，它只倾向于改进生产工具和技术。然而，随着科学技术的不断进步，这种暂时的更新和改进并不能保证企业的长期发展。因此，企业应树立消除浪费的理念，不断改进，从长远来看。

四、结论

服装精益生产管理模式是一种强调彻底消除浪费、降低成本、不断改进的准时生产模式，对企业的发展具有重要的现实意义。精益生产的核心理念是消除浪费，不断改进。