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以财务为核心的ERP充分考虑了财务人员的工作需要和电脑化应用习惯，容易得到财务人员的好评和支持。但是，我们应该看到，企业资源计划中包含的资源不仅是财务资源，而且片面强调资金流动。


无论如何设置资金流的信息采集点，企业获取的财务信息总是滞后。由于经营管理过程的复杂性，即使是最准确的财务数据也只会被财务信息误导企业决策者。你可以从里面看到它。企业在选择财务ERP产品时，必须对企业的管理需求和ERP软件的功能特点进行综合评价，然后做出适当的选择。与财务ERP的功能缺陷相比，财务ERP是ERP的重要组成部分。

财务功能薄弱的ERP犹如“瞎子摸象”，无法以统一的标准对企业的经营管理活动进行监控和评价。传统的财务管理系统主要用于事后核算，其管理控制和决策支持功能相对较弱。其信息处理一般是人工会计功能的自动化。该系统的结构是面向任务和面向功能的，难以满足企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。ERP中的财务管理系统将资金流和物流高度集成，实现财务管理后财务会计信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球的财务管理支持，对全球市场信息进行快速反馈，降低各种运营成本，缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略财务信息。我们之所以要强调ERP财务的重要性，是因为在ERP实施过程中，我们经常会看到一些财务人员产生误解。例如，在一些企业中，当其他ERP子系统的实施暂时影响财务人员的工作时，一些财务人员抱怨多于参与；当ERP解放了财务人员的工作量时，许多财务人员没有充分意识到信息化对他们未来职业的深远影响。