撰写erp实施计划要考虑哪些方面？
日期：2022-01-24 / 人气：
在撰写ERP系统项目计划之前，必须考虑以下方面：
1、项目许可证和项目章程，即谁决定和批准项目（合法性）
2、建议的项目管理方法，包括谁负责管理以及如何管理。需要细分为：
①范围计划
②成本计划
③进度计划
④质量计划
⑤人力资源计划和组织计划
⑥沟通计划
⑦采购计划
⑧风险计划
以下内容将详细描述这些材料
3、项目范围说明，包括项目目标和主要交付成果
4、项目工作分解。将项目分解为可控部分（产生报告或结果的部分）
5、项目成本估算
6、计划开工日期和责任分配。详细程度必须确保项目可以控制
7、衡量和时间控制进度和费用标准
8、项目进展中的里程碑
9、人员安排计划
10、绩效考核与评价体系
11、项目的主要风险。包括约束和假设，以及针对风险的预防措施
12、一些未解决（无法解决）或无法确定的问题。（如网站所述，ERP 不能做的事）
附加技术文件包括各种技术文件，如产品规范、技术要求说明（软件 / 硬件）、系统设计说明（自行开发）
1、项目许可证和项目章程，即谁决定和批准项目（合法性）
2、建议的项目管理方法，包括谁负责管理以及如何管理。需要细分为：
①范围计划
②成本计划
③进度计划
④质量计划
⑤人力资源计划和组织计划
⑥沟通计划
⑦采购计划
⑧风险计划
以下内容将详细描述这些材料
3、项目范围说明，包括项目目标和主要交付成果
4、项目工作分解。将项目分解为可控部分（产生报告或结果的部分）
5、项目成本估算
6、计划开工日期和责任分配。详细程度必须确保项目可以控制
7、衡量和时间控制进度和费用标准
8、项目进展中的里程碑
9、人员安排计划
10、绩效考核与评价体系
11、项目的主要风险。包括约束和假设，以及针对风险的预防措施
12、一些未解决（无法解决）或无法确定的问题。（如网站所述，ERP 不能做的事）
附加技术文件包括各种技术文件，如产品规范、技术要求说明（软件 / 硬件）、系统设计说明（自行开发）