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构建适应电商erp环境的综合预算组织体系，需要优先采取以下三项措施：


一是建立预算编制执行机构、常设预算管理机构、预算管理委员会、经理办公会议四级预算管理制度。其中，预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构。负责审查总体预算方案、预算调整方案和预算执行报告，将预算方案和预算调整方案提交经理办公会议，组织预算考核和监督。预算管理委员会下设公司经理、总会计师、财务管理部、计划管理部、水质管理部、工程管理部、采购管理部、审计部、企业管理部、经营管理部、生产管理部、人事部资源管理部门等部门负责人组成。

其次，明确企业预算的范围。凡涉及价值形式的经营管理活动都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制；企业的战略目标是预算管理的出发点和落脚点，预算反映了企业的战略意图。并根据战略分配资源，确定预算管理范围；企业预算管理应以提高经济效益为目标，以财务管理为核心，以资金管理为重点，全面控制企业的各项经济活动。

最后，制定预算执行要求。各部门和基层单位要严格执行企业下达的预算目标。未经批准，各部门和基层单位不得超预算支出、超预算采购、超预算使用资金。支出按企业资金审批权限报批；各部门和基层单位按年度预算指标划分季度计划和月度计划，向有关职能部门报告；基层单位应当每月向企业财务管理部门报告当月预算预测和下月生产经营计划的执行情况；职能部门在每季度第二个月的下半月提交本季度预算执行情况预测。如果当月实际情况与计划有偏差，后续月度计划应滚动调整，确保完成年度预算目标。此外，在ERP中设置相应的预算指标科目和维度，并自动生成预算结算单据；构建预算数据模型，通过数据+模型对预算准确性和偏差进行分析预测，便于预算执行的及时修正和跟踪。