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ERP系统的成功应用，需要对企业业务流程进行根本性的思考和彻底的重新设计，消除冗余和无效的工作环节，并在此基础上调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速响应。


1、ERP系统的应用是企业管理彻底变革的过程

ERP系统的成功应用需要对企业业务流程进行根本性的思考和彻底的重新设计，消除冗余和无效的工作环节，并在此基础上调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速响应。

通常要求ERP系统的功能适应原始的手工业务流程和工作模式，而没有考虑计算机信息技术的特点，也没有充分发挥其先进性。没有业务流程的ERP系统应用将不可避免地导致it“黑洞”的出现，这是高应用失败率的必然结果。

2、ERP系统的应用是企业文化的重塑

ERP系统的成功应用还需要提高企业员工的素质，改变工作方式，树立团队精神和协作意识。我们需要把企业转变为一个学习型组织，一个管理水平自我提升的组织。这不仅是对企业员工的一次性标准化培训，也是企业长期制定年度人力资源培训计划的保障。企业ERP系统不仅实现了信息处理的自动化，而且实现了工作环境和工作模式的转变，实现了信息交换和沟通的平等，也是企业文化的重要组成部分。

制造业ERP系统成功投入企业的长途跋涉后，企业在应用制造业ERP系统后，往往会在一片掌声和欢庆成功的喜悦中离开管理的持续改进。这是ERP系统在制造业后期应用的核心工作阶段，也是全社会（包括软件开发商、咨询公司和应用企业）不应忽视的工作。