产生利润的方法有两种：是增加收入，在当前的竞争压力下，这显然很难实现明显的收益，除非你拥有压倒性的优势；二是降低成本，这是目前许多企业所追求的方式。

对于企业来说，如果成本降低10%，利润将翻番，风险将进一步降低。在生产经营环境中，一个企业可能会有这样的浪费：等待浪费、搬运浪费、不合格品浪费、行动浪费、库存浪费、过度生产浪费和人员浪费。最严重的浪费是过度库存的浪费。会造成以下问题：占用场地和仓库空间；占用资金；增加人力资源库存和管理；造成腐蚀、老化和失效，掩盖了管理中的许多问题。那么企业应该如何降低成本，消除浪费呢？这就要求企业懂得如何使用这把刀，并像魔鬼一样杀掉成本。在这个信息技术高度发达的时代，企业不难控制好成本。高层管理层对此足够重视，辅以电子商务ERP管理系统，可以做好“节流”。

如何节约成本：

1、编制预算

为了控制成本，企业首先需要一套科学有效的预算体系来施加压力和自我监督。当然，监督是非常重要的，应该通过ERP系统来进行，以加快预算的效率和准确性。否则，会招聘大量预算人员，但没有实际效益。这也是对人力的浪费。

2、企业流程重组

时代在变，大市场环境也在变。企业需要实时调整其战略决策并跟上趋势。员工应该基于“他们能创造多少利润，他们能为客户做些什么？”，企业应以“以利润为导向，以客户为导向”为标准，促进企业发展，并重组三个流程：产品研发流程、销售流程和订单交付流程。这些新的业务流程通过ERP管理系统进行标准化、标准化和透明化，以帮助员工快速适应变化。当然，更重要的是根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、充分发挥员工的最大价值

根据一本书，三名员工中只有一名创造了价值，另外两名被浪费了。为了消除这种人力浪费，企业需要明确每个员工的目标，用可量化的数字来衡量，并最大限度地发挥员工的价值。怎么做？ERP人力资源管理系统能够很好地数字化每个员工的价值，使管理者能够清楚地了解员工创造的价值，并对他们进行监督和激励。

4、减少库存

通过ERP系统的仓库管理模块分析最低库存，设定最低库存标准，尽量接近零库存。减少企业库存的细则：直接送到生产线；循环拾取；与供应商保持信息沟通，避免产能过剩；转移库存。

5、降低采购成本

要降低采购成本，主要取决于供应商的选择。在选择供应商时，企业需要通过ERP记录和比较这些因素：信用、质量保证、价格、时间、服务等。当然，ERP在监督和避免采购商和供应商之间的“串通”和虚报采购成本方面也发挥着重要作用，从而充分实现采购环节的透明度。

6、忽视坏顾客

我听说过一句话：如果你无限制地与客户见面，你就会破产。坚决堵住劣质客户，对欠债的恶意客户毫不留情，否则应收账款会意外变成“负收款”。然而，服务决定成败。对于值得信赖的客户，我们必须注重服务质量和产品质量。减少不必要的日常开支。

如果你仔细观察，你会发现到处都是浪费。例如，电话费、车费、办公设备费，以及一些不必要的差旅费、招待费等。企业可以通过ERP系统控制可能造成浪费的每一个细节，并做好记录进行纠正。从长远来看，将形成良好的经济氛围。

应该清楚的是，电子商务ERP只是一个辅助软件。为了降低成本，我们应该不断灌输降低成本的重要性，让所有员工都参与进来，把降低成本与薪酬挂钩，分享降低成本后的收益，真正避免成本的浪费。