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有不少服装企业老板反映：企业花了很多时间成本和人力成本来上一套服装MES，最终却是以失败告终，究竟国家一直倡导的智能工厂到底能不能实现呢？讯商软件结合多年的MES实施经验总结分析了一下，可能是决策者一开始实施MES的动机有问题：


1、企业属于OEM性质，为了迎合客户的要求，提出上MES需求；

2、为了响应国家智能制造政策，提出上MES需求；

3、集团内部或企业与企业间的攀比，提出上MES需求；

4、集团强制要求子公司上MES，提出上MES需求。

如果你的企业有以上动机，那么你的结果极大可能会失败！因为这4种动机要么作用时间有限，要么推动力有限，一旦遇到阻力（如用户不支持，流程理不出来，OEM客户要求变化等），就很难推动企业继续上MES，也就容易失败了。换句话说，它们违反了MES实施的原则。


企业决策层必须明白：服装MES是服装制造车间自动化、车间业务管理、部门间协同发展到一定阶段后的自然需求。此时，原有的车间管理手段、部门间协同方式已不能满足企业发展的要求，需要进一步深化管控车间的数据、信息、流程和协同。这是推动企业去上服装MES的主要原因，决定着企业上服装MES的趋向。只有在此动机之上的MES实施，才能确保其最终的成功。