随着网络技术的高速发展，电子商务已经成为了一个时代的标志。但同时，企业仓储作为电商企业的短板，已经越来越明显。而对于电商企业来说，物流快递能力的强弱，直接关系到能否在激烈竞争环境中占据一席之地，在不断上涨的商品库存量面前，更多的电商卖家正在尝试与仓储外包企业合作。但任何事物都有正反两面，电商仓库外包对企业来说有一定的优势，但也有不容忽视的劣势。本文不黑不吹，就电商仓库流程外包作一个客观的分析，希望能够帮助电商企业老板做出最正确的决策。

电商仓库流程外包的“利”

1、降低运营成本，货物搬运仓库需要投入人力，物力，财力。仓库搬运外包不需要企业自己再配置仓库人员，作业设备等必须投入的硬件设施。

2、管理规范，提高用工安全。一般外包的搬运团队都有专门的管理人员，不需要仓库再对搬运人员进行安全培训及相关责任。

3、提高效率。加快货物装卸速度，减少中间消耗时间。

4、降低用人风险。与劳务派遣相比，仓库方不用承担连带责任。

5、节省企业管理成本。健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务。

6、减少劳动争议所带来的麻烦。

电商仓库流程外包的“弊”

间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平——外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的搬运外包服务范围，都必须先征得外包单位的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。

仓库运营成本一定程度上会增加——采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，仓库还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，仓库运营成本总额必将会有一定幅度的增加。

员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定——搬运外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。

总结

仓库流程外包确实能让电商企业省不少心，但切忌当“甩手掌柜”，如果有条件的话，最好还是能够亲自参与管理。毕竟，所有成功的创业者都不是靠“省心”省出来的成功，他们一定付出了比别人更多的努力。