一年一度的618电商节又要来啦——啦——啦——！！！

剁手党们已经准备好血拼一场了，而不少商家们心里却慌的一批：不想错过这个让产品大卖的机会，又担心自己的仓储能力拖了后退。对于这些企业老板来说，真的是一个头两个大！那么，这个局要怎么破呢？别急！和讯商一起加入“破冰行动”，让您从此远离仓管焦虑，纵享各种电商节日！

电商仓管为什么很难？

在我国，目前有很多小型电商企业，其仓库面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的投入，导致了仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等诸多问题。总的来说，表现为以下几点：

1、仓库规划严重不合理

电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。

2、订单打印影响拣货速度

订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。

3、库存、货位库存准确率低

库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。


4、缺乏库存控制、库存分析

库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民营传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。

5、仓库不受企业重视

历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。

怎么解决电商仓管问题？

针对以上提出的电商仓管难的问题，我们一一给出解决方法：

1、仓库规划严重不合理

重新规划、改造仓库，在货架区中心开辟一条主通道，使员工拣货不重复；货架两侧各开一条附通道，方便补货，形成拣货与补货路线不相阻。等员工使用习惯后，效率将会大大提升。对于1000平以下的仓库，建议最好使用S形的仓库规划，可以很好的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

2、订单打印影响拣货速度

对于这一点，怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？在这里有三点建议：第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

3、库存、货位库存准确率低

为了提高库存及货位库存的准确率，仓库需要定期或不定期的盘点，同时也需要拣货人员做到物归其物，从何处取放回何处。另外还需要有专门的货位整理人员，负责对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。


4、缺乏库存控制、库存分析

仓管人员需要对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

5、仓库不受企业重视

所谓的仓管问题，归根到底是“库存管理”的问题。而电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。要做好这一点，企业必须做到以下几点：

①源头准。即规范供应商入仓，从源头上确保库存准确。

②过程准。即确保仓库后台库存变动和前台能实时同步，确保不超卖。

③结果准。即在退仓和结算的时候，能够有非常清晰的进销存数据，就算有库存差异，也能找到具体的原因，可以对责任方进行追责，确保商家和仓库、供应商在退仓和结算环节没有纠纷。


破除了仓储管理的冰局，以后各种电商节都不用怕啦，尽情享受电商节带来的佳绩吧！