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服装生产企业在生产管理方面面临着很大的压力。 因为一般企业没有建立科学、方便的信息通信平台，没有明确的生产质量标准，材料库存模糊，采购工作不准确，导致浪费，生产计划科学不明确，生产数据难以掌握。服装生产erp建立了各部门、各环节的快速沟通平台，详细地说，服装生产erp在生产管理中的出色作用可以归纳为以下六个方面：


1、服装生产erp即时消息系统经常共享资料，便于各部门联系和文件转发，大幅度降低通信成本，提高生产效率。

2、灵活调用前期的质量材料(工艺制造要求、项目详细信息/使用量)和订单中的数量分配表，结合大宗订单要求，可以迅速完成生产任务。

3、生产订单数量分配表和设计配色、材料使用量的组合，原本最复杂、最容易出错的大货物材料需求的计算工作在几秒内自动完成。

4、前期制作木板制造工具，将现有订单数量/货物期限与企业人力资源结合，及时准确地预测企业的生产能力，为下一个生产调度指明了方向。 早期解决问题，避免了后期盲目生产、措手不及的混乱。

5、通过订单跟踪表的及时跟进，管理质量材料、材料、客户批发、裁剪、开货、包装、发货等各环节，密切联系环境的生产环节。

6、实际生产进度跟踪、统计分析评价不仅为相关部门实时管理订单的实际生产进度，为下一项工作提供依据，还为财务部门结算员工仪表工资提供实际数据。