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企业如何让服装erp系统充分发挥其在物料采购与库存管理方面的积极作用?

日期:2020-06-05 / 人气:

大部分服装企业都知道,随着全球经济一体化的快速发展,产品的竞争越演激烈,为了降低产品的价格,服装企业必须通过有效的管理手段,削减其采购成本、库存成本、生产成本和销售成本等。而企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)系统作为一种有效的企业信息化管理工具已经在全球范围内得到普遍认可并广泛应用。如今,服装erp系统已经成为国际先进的服装企业管理模式与方法。但是企业必须明白:要想服装erp系统充分发挥其在物料采购与库存管理方面的积极作用,科学的软件实施是必不可少的。

物料采购与库存管理不仅是服装ERP系统一个重要的组成部分,而且贯穿了服装erp系统发展过程的始终,它是由采购管理、存货管理、发票校验三部分组成,涉及到工厂的MC(物企)、PU(采购)、WH(仓管)及FI(财务)等部门。


物料管理模块覆盖了一个集成的供应链中(物料需求计划、采购、库存和库房管理)所有的有关物料管理的任务。采购为计划提供重要的交货情况和市场供应情况,并且控制采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程,当货物接收时,相关的采购单进行自动检查。通过建立和维护采购订单方式,来实现采购合同跟踪,安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标,从而,提高采购活动的效率,降低采购成本。

库存管理功能负责现有库存的管理,直到他们被消耗,其基本目标就是要能帮助企业维护准确的库存数。它应能支持各种物品库存状况、库存变化历史以及发展趋势的联机查询,并能从多层次去查看库存状况。此外,该管理系统能提供基本的库存分析报告,帮助评价库存管理的绩效。

服装erp系统上线后,企业还需要做些什么?


1.当现有系统管理的惯例与服装erp系统的管理原理不一致时,尽可能地不去改变软件结构,而是严格按照erp的原理来组织数据结构,企业严格按照erp系统的原理来组织数据结构、物料调整;遇到管理与erp系统冲突的时候,领导、顾问和关键用户能齐心沟通,找到平衡矛盾的解决办法。

2.分别对车间和部门领导、生产计划员、生产统计员、仓库管理员、购销人员以及财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训,定期和不定期地召开研讨会,了解系统实施的最新成果,集思广益解决存在的问题,企业开展的服装erp培训力度和培训设备投入目前是其他兄弟单位无法相比的。

3.由自动化研究院专门成立项目组为企业做长期的技术支持服务。保证每个模块至少有1人专门为erp系统服务。其他企业在erp系统上线后,没有本企业专业的技术支持队伍,顾问陆续撤退后,许多问题都得不到及时的处理。

本文标签 服装erp ERP系统 作者:admin

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