erp的出路在哪里？
日期：2020-11-24 / 人气：
成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的erp供应商，将产品、公司、顾问、应用四个方面做为选型需要考虑的四个因素，一步一步地学会与软件供应商打交道。反观erp供应商，它们关于"过时论"和"永生论"的争吵毫无意义，重要的是把应用真正做好，做出榜样来，把顾问队伍整合好，避免发生谈判时用金字招牌，实施时用行业新手，名为实施实为演练的做法。
现在，对信息化的认识已经不仅仅停留在企业层面，国家的信息化目标也定位在"以信息化带动工业化"的地位上，十届人代中浙江省的人大代表省长则表示要抓百亿的信息化工程。许多人便认为erp市场成熟了，但erp的失败案例之多却给这种认识打上了问号。
随着互联网的发展，信息软件产品日益丰富，SCM、CRM、PDM等等都围绕企业应用展开理论上和实践上的竞争，对erp形成包围之势。形成这种局面的首因是erp不等于企业信息化，erp本身所提出的更是一种比较模糊的管理概念，没有理论上的模型或标准，当年erp受企业追捧在不太成功的背景下，需要新的概念来刺激需求。
但是，我们不能认为erp的末日到了，应该看到erp也需要有与时俱进的持续性，才能为更多企业接受，erp的外延已经非常之大，需要的是在erp的功能设计上寻找突破，打破目前这种供求严重失衡的状态。
erp供应商长期处于白热化的竞争之中，企业也未必是赢家，结果必然会出现"卖者难卖、买者难买"的局面。
中国生产企业的发展与改革开放政策的落实密不可分，正是在这样的政策指导下，中国成为世界级的生产加工中心，沿海一带所发展的企业大多有"三来一补"的经验，许多企业采用OEM方式为客户生产产品。
采用OEM方式合作的企业，一般来讲彼此的关系都会比较紧密，典型的OEM方式是由客户提供产品设计、生产技术，由生产方采购、完成生产，部分材料甚至可能是直接由客户提供的。因此，非常需要erp系统能支持OEM方式的管理，与自有产品的生产不同，客户非常关心原材料的管理、关心生产过程中细致的控制与管理，随时都希望能掌握到计划进展状况和物料状况。客户在管理上的精细程度甚至超过企业自己的决策层。
已有许多erp系统应用在进行OEM方式进行生产的企业中，但产品的设计并非来自于OEM企业原始需求，在资料跟踪方面都还有一些不足，比较典型的问题是区分客户订单项下的材料、成本、损耗统计等问题，以及实现按客户要求向第三方发送产品。
针对OEM生产企业的产品其实有许多个性的需求，珠江三角洲、长江三角洲一带的企业，对其有非常明显的需求。笔者接触到的许多产品在这方面都并不特别优秀，离客户的要求还有相当的距离。
erp产品所包含的核心管理思想是进行企业各种资源的整合管理，特别是从统一的财务管理角度来管理，而每个行业的具体特点不同，在生产管理方面的管理核心有很大的差异。连续流程生产的化工企业，注塑成型的钢铁、塑胶企业，需要剪裁的服装企业，五金加工企业和组装企业之间都存在很大的差异。
erp产品的成熟应用是在组装行业，针对其他行业特点而发展的管理模块，正被越来越多的开发出来，成为具有行业特点的erp产品。从市场的供应面来看，适用于电子组装行业的产品供应量比较充足，其中的竞争非常激烈，产品已在向支持高级排程、与SCM、CRM的产品结合，支持电子商务等方向上发展。
但在更多行业里，erp所能实现的更多停留在财务、人事、OA、进销存、物料管理等层面上，支持生产的物料计划、生产排程、物流控制功能比较薄弱，存在供应上的不足，也正是发展的机会。
面对市场改变供需平衡关系是问题的关键所在，企业信息化所制造出来的市场空间已经明显存在，大胆进军到还缺乏供应的行业或功能模块上，便能吃到更大的奶酪，金蝶、用友等软件公司成功的历程同样能证明这一点。
企业的确是一个非常复杂的运行系统，其行为的调整也就是决策过程几乎都离不开人的管理经验，但是依赖经验管理已越来越不能市场竞争的需要，也不能满足企业家的期望，对erp系统的期望也就是建立这种向科学决策转变之上的。
erp系统的概念的确给企业非常高的期望，计划系统的含义需要体现在科学决策上面，包括物料需求、生产排程、成本管理、利润管理等方面，现在的erp系统已经在物料需求、生产排程和成本管理上有所体现，更高的决策目标则是利润管理，把决策优化目标放在最大化利润上来。
企业这样的复杂系统，其实需要非常强的反馈机制，不断地调整决策参数，才能建立更科学的系统，MOB表中的损耗率，生产工艺中的生产能力，都来自于生产的统计数据，便可以作为系统的反馈参数，自行加以调整。
无论是物料需求、生产排程还是成本管理，现在的erp系统都还有许多需要局限，理想的产品并没有出现在我们面前，而把一些调整参数直接与利润指标相联系，形成反馈机制就更没有系统能够实现，这将是erp的一个突破方向。
企业的生存是以利润为原则的，在决策和执行上特别关注成本和利润管理，一些erp产品并不凸显在这两方面的管理理念，从MIS系统的帐本管理出发的功能模块还清楚地成为产品的突出功能。
实际上，erp产品应该更多地关心到企业的成本和利润，需要加强的方面包括实际成本的统计分析功能、利润增长点的挖掘管理功能。以自然资源为生产原料的企业，比如石化、矿产、纺织等行业，原料的采购是最大的利润点，但erp系统中却不能通过分析企业内部的价值链关系来找出这些环节来，仍然要依靠管理经验来把握。
产品面的突破和提升
现在，对信息化的认识已经不仅仅停留在企业层面，国家的信息化目标也定位在"以信息化带动工业化"的地位上，十届人代中浙江省的人大代表省长则表示要抓百亿的信息化工程。许多人便认为erp市场成熟了，但erp的失败案例之多却给这种认识打上了问号。
随着互联网的发展，信息软件产品日益丰富，SCM、CRM、PDM等等都围绕企业应用展开理论上和实践上的竞争，对erp形成包围之势。形成这种局面的首因是erp不等于企业信息化，erp本身所提出的更是一种比较模糊的管理概念，没有理论上的模型或标准，当年erp受企业追捧在不太成功的背景下，需要新的概念来刺激需求。
但是，我们不能认为erp的末日到了，应该看到erp也需要有与时俱进的持续性，才能为更多企业接受，erp的外延已经非常之大，需要的是在erp的功能设计上寻找突破，打破目前这种供求严重失衡的状态。
erp供应商长期处于白热化的竞争之中，企业也未必是赢家，结果必然会出现"卖者难卖、买者难买"的局面。
针对OEM生产
中国生产企业的发展与改革开放政策的落实密不可分，正是在这样的政策指导下，中国成为世界级的生产加工中心，沿海一带所发展的企业大多有"三来一补"的经验，许多企业采用OEM方式为客户生产产品。
采用OEM方式合作的企业，一般来讲彼此的关系都会比较紧密，典型的OEM方式是由客户提供产品设计、生产技术，由生产方采购、完成生产，部分材料甚至可能是直接由客户提供的。因此，非常需要erp系统能支持OEM方式的管理，与自有产品的生产不同，客户非常关心原材料的管理、关心生产过程中细致的控制与管理，随时都希望能掌握到计划进展状况和物料状况。客户在管理上的精细程度甚至超过企业自己的决策层。
已有许多erp系统应用在进行OEM方式进行生产的企业中，但产品的设计并非来自于OEM企业原始需求，在资料跟踪方面都还有一些不足，比较典型的问题是区分客户订单项下的材料、成本、损耗统计等问题，以及实现按客户要求向第三方发送产品。
针对OEM生产企业的产品其实有许多个性的需求，珠江三角洲、长江三角洲一带的企业，对其有非常明显的需求。笔者接触到的许多产品在这方面都并不特别优秀，离客户的要求还有相当的距离。
面向行业应用
erp产品所包含的核心管理思想是进行企业各种资源的整合管理，特别是从统一的财务管理角度来管理，而每个行业的具体特点不同，在生产管理方面的管理核心有很大的差异。连续流程生产的化工企业，注塑成型的钢铁、塑胶企业，需要剪裁的服装企业，五金加工企业和组装企业之间都存在很大的差异。
erp产品的成熟应用是在组装行业，针对其他行业特点而发展的管理模块，正被越来越多的开发出来，成为具有行业特点的erp产品。从市场的供应面来看，适用于电子组装行业的产品供应量比较充足，其中的竞争非常激烈，产品已在向支持高级排程、与SCM、CRM的产品结合，支持电子商务等方向上发展。
但在更多行业里，erp所能实现的更多停留在财务、人事、OA、进销存、物料管理等层面上，支持生产的物料计划、生产排程、物流控制功能比较薄弱，存在供应上的不足，也正是发展的机会。
面对市场改变供需平衡关系是问题的关键所在，企业信息化所制造出来的市场空间已经明显存在，大胆进军到还缺乏供应的行业或功能模块上，便能吃到更大的奶酪，金蝶、用友等软件公司成功的历程同样能证明这一点。
系统反馈机制
企业的确是一个非常复杂的运行系统，其行为的调整也就是决策过程几乎都离不开人的管理经验，但是依赖经验管理已越来越不能市场竞争的需要，也不能满足企业家的期望，对erp系统的期望也就是建立这种向科学决策转变之上的。
erp系统的概念的确给企业非常高的期望，计划系统的含义需要体现在科学决策上面，包括物料需求、生产排程、成本管理、利润管理等方面，现在的erp系统已经在物料需求、生产排程和成本管理上有所体现，更高的决策目标则是利润管理，把决策优化目标放在最大化利润上来。
企业这样的复杂系统，其实需要非常强的反馈机制，不断地调整决策参数，才能建立更科学的系统，MOB表中的损耗率，生产工艺中的生产能力，都来自于生产的统计数据，便可以作为系统的反馈参数，自行加以调整。
无论是物料需求、生产排程还是成本管理，现在的erp系统都还有许多需要局限，理想的产品并没有出现在我们面前，而把一些调整参数直接与利润指标相联系，形成反馈机制就更没有系统能够实现，这将是erp的一个突破方向。
为成本和利润而动
企业的生存是以利润为原则的，在决策和执行上特别关注成本和利润管理，一些erp产品并不凸显在这两方面的管理理念，从MIS系统的帐本管理出发的功能模块还清楚地成为产品的突出功能。
实际上，erp产品应该更多地关心到企业的成本和利润，需要加强的方面包括实际成本的统计分析功能、利润增长点的挖掘管理功能。以自然资源为生产原料的企业，比如石化、矿产、纺织等行业，原料的采购是最大的利润点，但erp系统中却不能通过分析企业内部的价值链关系来找出这些环节来，仍然要依靠管理经验来把握。